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  • 公司2018年财务资金清欠系统工作会成功召开

  • 类型:公司新闻   日期:2018/3/28   浏览:199
  • 3月16日,公司2018年财务资金清欠系统工作会在局16楼会议室召开。公司总经理王宇光、总会计师王修钰、纪委副书记杨阳、财务部经理王升、资金部经理王文锋、清欠管理办公室经理柳亚林等出席会议,公司机关相关部门负责人、分公司(核算中心)总会计师、清欠系统人员及全体财务系统人员等共计100余人参加了会议。会议由财务部经理王升主持。

    会上,王升、王文锋分别宣贯了公司财务、资金管理工作要点,对财务、资金系统2018年的重点工作进行了全面部署,并要求全体财务人员扎实推进,积极落实。

    柳亚林对清欠管理工作情况进行了汇报,回顾了2017年清欠管理取得的成果,分析了存在的问题,并做了2018年清欠管理工作安排。

    杨阳结合总公司巡视重点任务清单、巡视工作发现的问题汇总、巡视与业务的关系等方面,针对巡视工作风险点,对全体财务人员进行了警示教育。

    王修钰在总结讲话中,强调了八个方面的工作:一是形式与内容要高度统一;二是要抓好项目收款,确保源头活水;三是持续加强成本核算,保证凭证附件完整合规;四是创新金融品质,强化票据业务的应用及风险把控;五是动态管控资金预算,落实资金平衡例会;六是加强一般计税项目税务筹划,建立奖惩机制;七是加强财务人员队伍建设,鼓励在职继续教育;八是严守财经纪律,落实“三重一大”集体决策制度。

    王宇光对财务人员提出了六点要求:一是强化责任担当,加强资金回收;二是加强业务部门联动,做好协同工作;三是税务筹划落地,切实降本增效;四是强化分包服务意识,助推公司发展;五是加强公司业务系统对分公司的帮扶,推进分公司实体化运营;六是强调财经纪律,防范运营风险。

    随后,公司财务部、资金部相关人员从费用核销及合规性、建造合同、税务筹划及税改新政策、应收账款保理、统收统支等日常业务对全体财务人员进行了培训,并针对培训内容进行了业务测试,强化了培训效果。(王奎)