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  • 承包公司一届六次职代会暨2018年工作会圆满落幕

  • 类型:公司新闻   日期:2018/2/28   浏览:505
  • 史的长卷,在传承创新中延展;时代的华章,在锐意进取中铸就。时值新春佳节即将来临,中建七局总承包公司一届六次职工代表大会暨2018年工作会,于2月9日在郑州召开。

    本次会议旨在认真落实股份公司、工程局工作会会议精神,全面总结2017年取得的骄人业绩,认真分析过去一年工作经验和不足,根据当前国内外经济发展形势,全面谋划新一年及未来三年的发展宏图。公司党委书记、董事长苏方毅,党委副书记、总经理王宇光等公司领导班子成员,总部各部门、各分支机构、各项目部主要领导以及职工代表300余人参加了此次会议。

    会上,苏方毅作了题为《保持战略定力 强化责任担当 奋力开启公司品质发展新征程》的重要讲话,他在讲话中全面回顾总结了公司2017年工作,分析了存在的问题和当前面临的经济形势,并部署了2018年及未来三年的重点工作。 

    苏方毅指出,2017年,公司围绕“跨越发展”的年度工作主题,认真落实年初工作会部署的工作任务,实现了企业规模持续增长,运营品质持续改善,企业品牌持续彰显。主要体现在以下六个“历史性突破”:一是企业品牌影响力实现历史性突破;二是传统营销、投资项目承接实现历史性突破;三是基础设施业务转型与履约实现历史性突破;四是企业盈利能力实现历史性突破;五是风险抵押金缴纳率实现历史性突破;六是主编省级地方标准实现历史性突破。

    苏方毅强调,未来三年发展阶段是“品质发展新阶段”,工作主基调是“稳中求进、做优做大”,奋斗目标是“打造令人尊敬最具竞争力的高端总承包企业,成为七局的又一面旗帜”!

    苏方毅指出,2018年站在新的起点,放眼新征程,在2017年各项业务都交出优异答卷后,如何实现再出发,公司将结合“品质发展”新阶段和“精品提升”的年度工作主题,围绕公司年度工作目标,努力做好十个方面的工作:一是双轮驱动,聚焦“三好”,营销牵引企业高品质发展;二是又好又快,优质履约,牢牢抓住高端战略客户;三是提高认识,强化自信,以高速度推进品质发展升级;四是落实责任,双向激励,把控“两金”贯穿管理全过程;五是解放思想,把握方向,以业绩论英雄成为主旋律;六是明确时间,底线管理,快速推进分公司实体化运营;七是诚信经营,将心比心,通过“大服务”推进“大共赢”;八是强化执行,加强督导,使效率成为品质发展加速器;九是从严治企,聚焦担当,打造企业发展的良性生态;十是选树典型,凝心聚力,打造总承包特色企业文化。 

    一年之计在于春,一生之计在于勤。2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,是改革开放四十周年,是中建集团新时代实现高质量发展、打造“世界一流”企业的启程之年,也是工程局开启高质量发展新征程的开局之年,更是总承包公司冲刺百亿企业的大跨越之年,苏方毅号召全体员工,要以时不我待的紧迫感,以永远在路上的奋进力,不懈进取,真抓实干,努力提高发展质量,向着打造“受人尊敬最具竞争力的高端总承包,成为七局的又一面旗帜”目标大步迈进!

    王宇光作了题为《坚定信心 锐意进取,为打造‘七局的又一面旗帜’而努力奋斗》的工作报告,报告中指出,2017年总承包公司围绕“跨越发展”的工作主题,求真务实,稳中求进,持续提升运营品质,企业运营总体平稳,发展态势良好,完成合同额380亿元,其中新签合同额292.37亿元,完成局年度指标280亿的104%,同比增长46%;营业收入85.3亿元,完成局指标85亿元的100.4%,同比增长16.21%;实现利润额为局下达指标的136.65%,同比增长70.62%。三大指标均超额完成了工程局下达的任务。2017年工作主要特点为:一是争先有为,主要指标再创新高;二是坚守高端,持续改善营销品质;三是战略引领,管理创新助推发展;四是纵深推进,企业管控不断增强;五是服务主业,团队建设聚焦品质;六是强化责任,党建引领保障有力。

    会议明确了2018年工程局下达的主要目标:合同额为330亿元,营业收入为95亿元,利润额为3.18亿元。自我加压目标为:合同额400亿元,营业收入100亿元,利润额3.35亿元。

    公司总会计师、工会主席王修钰作了财务预决算报告,对2017年度财务决算指标完成情况进行了总结,指出了存在的不足,从营业收入、利润总额、外部应收账款余额及“两金”总额等四个方面对2018年财务预算工作进行了安排,并对2018年财务资金工作提出了八点要求:一是要服务企业战略,确保公司稳健运营;二是要聚焦“两金”压降,防范运营风险;三是要加强税务筹划,持续降低公司税负;四是要打好项目收款攻坚战,改善公司现金流;五是要创新金融品质,防范金融风险;六是要紧抓资金预算,发挥导向作用;七是要加强财务合规性建设,确保公司安全运营;八是要加强财务体系建设,强化财务管理能力,并作了工会工作专项方案,其他领导班子成员结合各自分管工作依次作了专项方案。

    会上,开展了公司领导班子成员述职述廉及民主测评,局纪委副书记、党委工作部部长马四海莅临会议指导。

    为了落实项目管理各项责任,王宇光与河南省省内新开工项目签订了目标责任书;各分公司经理与辖区内各新开工项目签订了目标责任书。

    在欢乐喜庆的乐曲中,公司党委书记、董事长苏方毅,总经理王宇光分别为达到兑现条件的项目兑现了风险抵押奖金;会上还表彰了公司2017年度先进集体和先进个人。

    (文/王来青  白银花  /卫素娟