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  • 青年人才在这里成长

  •       近二年来,总承包公司各项经济指标均超额完成,发展势头迅猛,尤其是自营项目从2008年的1个发展到现在的23个,而且还在不断的增加。虽然公司的人员也在不断增加,但要完成今年工程局下达的各项指标,人员仍有大量的缺口,对于各类人才的需求量越来越大,项目的主要管理人员更是一将难求。在公司快速发展的情况下,如何更好的加强青年人才的培养,以满足企业日益增长的人才需求,是企业人力资源管理方面面临的重要课题。下面,我就结合公司的具体情况,与大家简要的探讨和分享一些体会和认识。
    一、公司青年人才培养的成绩和亮点
          总承包公司坚持“内部培养为主,外部引进为辅”的人才培养方针,从2007年到2010年,共接收高校应届毕业生174人,离职16人,离职率为9.2%。其中,07年接收14人,在公司的着力培养下,成长迅速,进步明显,现已经有2人走上项目领导岗位(1人担任项目总工,1人担任项目安全总监),10人走上项目部门经理岗位,占接收总数的79%。“培养一批、重用一批”的模式极大的激发了青年员工的成长积极性。
          公司为青年人才提供了广阔的发展空间。大胆选拔优秀青年人才走上领导岗位,2010年共提拔92人,其中青年人才 82人,占89%。担任项目经理8人,项目总工12人,商务经理9人,生产经理12人,安全总监2人,项目部门经理29人,担任公司部门副职以上9人。在公司形成“想干事的给舞台、能干事给职位、干成事的给待遇”的用人氛围。
    二、总承包特色的青年人才培养机制渐趋完善
          为了加快青年人才培养的速度,提升培养质量,公司通过建章立制,在不断实践的基础上,逐步形成了具有总承包特色的青年人才培养机制。该培养机制的目标是争取用三年时间把青年员工培养为有强烈责任感、有独立工作能力的和较强合作能力、充满激情的青年人才。
          1、新进学员经过入职培训,全部签订《师带徒协议书》,通过传帮带,师徒关系和谐、学员思想稳定、技能成长迅速、团队归属感强。新学员角色认知、角色转变较快,通常在一两个月的时间内,都能完成由学生角色向员工角色转变,角色定位也较准确。同时,制定了师带徒奖惩考核办法,例如,被评为年度公司优秀师徒称号者,公司将一次性奖励师傅500元,奖励徒弟200元。
          2、公司在项目上建立了13个青年人才培养基地,并且充分利用自营项目的优势,把安阳会展中心、新乡文化艺术中心、深航郑州生活基地、天明国际四个项目部建成了青年人才培养示范基地,作为公司人才的重要产出地。公司领导亲临项目,为示范基地举行揭牌仪式。
          3、下发了《总承包公司青年人才培养基地建设的“十个一基础工程”实施方案》。第一年新学员的培养以“十个一基础工程”培养为主要内容,具体实施计划要求是:签订一份《师带徒协议书》;新员工制定一份《职业生涯计划》;每月读一本专业规范的书籍;项目部、公司机关每月组织至少组织一次专业和规章制度的培训;每月组织召开一次工作总结和布置会;每月写一篇新闻报道;每季度写一份总结;每季度组织一次评议;每半年交流一次工作、学习体会。每周给父母打一个问候电话。通过“十个一基础工程”培养新学员的学习意识和学习能力,为以后的成长奠定扎实的学习基础。
          在第二年、第三年的时候,根据员工的专业技能、工作态度、道德品质等方面,向员工分任务、给岗位和压担子,让员工在适当的压力下开展工作,逐步培养员工的责任意识,达到快速提高其专业技能的目的。对于特别优秀的员工,若达到公司选拔人才的标准,则对其委以重任。
         4、制定了《总承包公司人才梯队建设方案》。该方案的目的是为加大公司干部队伍的人才储备,提高员工的工作积极性,拓宽人才的职业发展通道,加强管理人员的培养下属能力,增强企业的人才竞争优势,形成不同级次的人才阶梯队伍,确保在企业内有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位。该办法坚持“内部培养为主,外部引进为辅”的培养原则,并采取动态管理的方式为公司培养专家型的专业技术人才和综合型的管理人才。
    三、坚实的保障体系为青年人才的培养保驾护航
          为推动青年人才培养的落地实施,公司从组织、机制和经费等方面着手,建立了坚实的保障体系。一是成立了总承包公司青年人才培养基地建设领导小组,并由公司书记担任组长;领导小组下设青年人才培养基地建设工作办公室负责具体实施;领导小组和工作办公室的设立,为培养方案的落地实施提供了坚实的组织保障。二是通过建立青年人才培养基地建设目标责任机制、考核机制、激励机制,为培养方案的落地实施提供了坚实的机制保障。三是为培养方案的落地实施提供了充足的经费保障。
    四、影响青年人才培养质量的因素
          对于新学员的培养成长情况,我们于2010年10月做过一个调研,通过面谈、电话访谈、间接咨询、抽样调查等调查方式,可以看出我公司这两年引进的新学员培养状况总体呈现思想状态良好、求知心态平稳、技术水平上升较快、工作干劲大、对公司发展信心足、团队归属感较强。
          通过调研我们发现工作环境对新学员影响很大:项目部的学员比机关的学员技能水平提高快、求知欲望强烈、能吃苦、能忍耐;自营项目比联营项目成长快;艰苦地区项目比优越地区的成长快。另外,通过调查还发现,建立党支部的项目部学员思想素质提高较快、技能水平成长也较快。从师父的情况来看,水平高、责任心强的师父带的学员成长较快。从自身素质来看,在校是党员、学生干部的成长较快。从工作机会来看,深知工作机会来之不易的成长较快。从管理角度来看,管理规范、严格的单位,学员成长速度快。
          总之,青年人才的培养,是一项长期的、系统的工程,需要我们在日常工作中认真学习、总结经验,以达到为公司发展提供人才保障的目的。(人力资源部  席向东)