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  • 总承包公司项目经理后备人才第一期能力提升培训班圆满落幕

  • 类型:党群活动   日期:2017/11/29   浏览:450
  • 1123日至24日,总承包公司项目经理后备人才第一期能力提升培训班在局16楼会议室举行。公司党委书记、董事长苏方毅,党委副书记、纪委书记张新,副总工程师兼工程部经理何海英,人力资源总监兼人力资源部经理席向东出席了开班仪式。开班仪式由张新主持。来自公司房建、基础设施各业务系统的43名项目经理后备人才参加了培训。

    在开班仪式上,苏方毅致辞。他强调,项目良好的管控和经营是公司稳健运行的基础,优质的履约能力是公司持续赢得市场青睐的前提,项目经理作为项目管理团队的核心,所具备的素质尤为重要,特别是在党的十九大召开之后,在绿色施工和质量提升已成为施工企业的发展常态,基础设施领域也呈现出新的发展机遇的情况下,公司需要打造一支高素质的项目经理团队,为推动公司的跨越发展提供重要的战略支撑。

    随后,苏方毅从两个大的方面就“如何做好项目经理”进行了授课。他指出

    企业发展对项目经理有四点基本要求政治立场坚定。牢固树立“四个意识”,做政治上的明白人;二具备良好的职业道德,坚持廉洁从业,不触国家政策规定的红线,守住纪律规矩的底线;三具备开放的心态,开阔的视野,勇于实践、敢于担当,服务大局,执行好的思路、好的路线、好的决策,对企业忠诚;四具备策划、决策、团队建设、沟通、执行、文化建设等能力,做好项目管理,同时要提升商务管理能力和财务管理能力,进一步优化成本管控工作,不断提升专业技能,不断创新工作方式方法,以适应新时代建筑市场发展的需要,助力公司转型升级。

    同时,他从三个方面讲授了项目经理快速成长的途径和方法一是向成功的实践学习,成功实践有很多可以借鉴的经验和方法,通过对标学习,降低创新的成本,缩短探索的时间,使工作的时效性达到最优化;二是学习先进理论。先进的理论是智慧的结晶,项目经理要加强项目管理前沿理论的学习,不断武装自己、充实自己;三是对标先进,提高自己。向优秀的人物和榜样学习,有效地把别人的优点转化为自己的管理优势和工作优势。

    在为期2天的培训中,参训人员通过集中答疑、工作经验分享等授课形式,学习了项目管理中所需要的方法、业务知识及工作技巧等相关内容。

    24日晚,结合2天的培训情况和学员们的反馈,组织了专场的“解惑答疑”座谈会,公司党委书记、董事长苏方毅,总工程师孙忠国、副总经理田振涛,工程部经理何海英等参加了座谈会。会上,学员们针对在工作和学习中遇到的问题,踊跃提问,领导们深入浅出地为他们解惑答疑,并分享了自己的工作经验,帮助他们成长成才。

    座谈会结束后,学员们纷纷表示不虚此行,学员游克齐说道:“通过此次培训,我对项目管理有了全新的认识,感觉自己的视野更加开阔了,对以往工作中遇到的难题,有了新见解和解决方法,下期培训我还参加。”

    据悉,项目经理后备人才能力提升培训班将结合学员们的反馈和公司发展需要,持续跟进,培训课程将不断优化,为公司的稳健发展提供优秀的项目经理人才支撑。